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软件工程师：是否存在 35 岁的坎儿？
近年来在各种新闻、舆论的渲染下，35 岁成了互联网人的危机之年。35 岁危机、35 岁焦虑、35 岁被优化等词汇出现在了很多爆款文章里。很多没入行的年轻人或者在职的软件工程师都有一个顾虑，就是“码农”全靠吃青春饭,加班熬夜敲代码,到了 35 岁如果升不上去，就会面临被裁的风险。
事实果真如此吗?软件工程师真的过了 35 岁就干不动、没前途了吗?
要回答这个问题，我们先到工程师聚集的硅谷看看。在硅谷，无论是 Facebook、苹果、亚马逊，还是我之前任职的谷歌，很多工程师都四五十岁，他们也不是做管理的,就是—线的工程师。当然，他们基本都能够达到前文说的融会贯通的水平，可以做到一个领域里的专家， 或者稍微差一点，做到高级资深设计师的水平。通常，公司会给软件工程师很多空间，提升他们的技术水平。一旦软件工程师跨过一定的门槛，达到前文说的进阶阶段与高手阶段之间或以上的水平，差不多干到退休也没问题。 这么看起来，“35 岁危机”更像是一个国内特有的问题。
为什么会这样呢?因为国内很多公司面临着比较大的变化，可能今天在干这个，上线之后发现没用，就不干了，换别的,所以软件工程师的东西打磨得再好，也没什么价值。很多公司觉得你只要把这个功能实现了就行，不需要考虑得面面俱到，整体上对技术专业能力的重视程度不太够。
国内整体的氩围和发展阶段如此,作为软件工程师个人很难有所改变。但如果想在这一行干得长久，你要明白，“35 岁危机”更多和能力、水平相关。如果能力到了，年龄就不是问题; 但如果能力不到，到 35 岁就可能面临被淘汰的风险。
为什么 35 岁是一个节点呢?因为一般来说，硕士毕业后工作也有 10 年了，如果工作 10 年还达不到一个资深工程师的水平，某种意义上被淘汰也是不可避免的。这一点其实国肉外都一样，即便在硅谷，软件工程师也至少得达到进阶阶段与高手阶段之间的水平,才能继续干下去。
怎么才算是达到资深工程师的水平呢?通常来说，软件工程师不是只会一门编程语言,知道开发环境是什么样的就够了，面是要拥有思考、总结、抽象的能力,这些能力是能够持续穿越周期的,不会因为具体的技术更新换代而受影响。
同时,软件工程师还需要有一种持续学习、保持进步的心态。也就是说,心理年龄保持年轻, 就像一个 20 多岁的年轻人,特别好学，这样就很难出现“35 岁危机”。如果你总是想,我就图个钱多事少离家近,那么被公司优化掉是迟早的事情。因此,这个行业不存在真正年龄的坎几,只存在能力的坎儿。其实所有行业都是如此，只是软件工程师这一行的容错率会比较低，你可能到岁数就干不下去了，而在别的行业还能混下去。
关于 35 岁是不是个坎儿。陈皓老师提供了另外一重视角，并提出了 35 岁需要具备哪些能力，也非常值得一看。
其实对于所有行业的人来说，35 岁左右都是一个接过重担的年纪，因为年纪更大的人可能慢慢退休了，年轻人还没有成长起来,社会一定会把重担交给 30~40 岁这群人，这群人必须变成中坚力量,没什么好选的。如果你接不住这个重担，一定会掉队;可一旦接住了，35 岁不仅不是坎儿，反面会是你事业发展的高峰期。
你可能会问，具体怎么做，才能接住重担，成为中坚力量呢?我的建议是，你要成为所在公司或团队里的贡献者。以我们公司对员工的要求为例，公司核心成员分为以下几种类型，这
些成员具备的各项能力，是你要着重培养的。
1.创始人（ Founder )/合伙人(Partner )
创始人/合伙人是公司的顶梁柱,需要有以下素质和能力:
( 1）做出贡献。为公司带来资源、吸引人才、带来效益，其中既包括经济效益，也包括社会效益。
(2）带动团队。一个人就是一支军队，能够自驱为公司和团队制订方向和实施计划，并能解
决执行时的所有问题，具备推动落地的能力。
(3）创新优化。能够对现有的东西提出小而美的创新和优化，并将其推动和执行。
(4）前瞻能力。能够感知行业变化，技术潮流，并依此思考行业和公司的未来，为应对未来
做好准备。
(5）抓重点，简化，标准化。只有抓住重点、简化问题、标准化问题，才可能实现规模化、
平台化。
2.贡献者( Contributor )
这类人是公司的腰部力量，他们对要做的事有热情，并会想各种方法推动工作的进展，他们
需要有如下能力:
(1）探路能力。只要方向没问题，即使没有路，也能够跬出路来。
(2）贡献方法。能够在实施过程中提出更好、更简单的方法以及相关创意。
(3）解决难题。方法总比问题多，能够带动团队解决一切拦路的问题。
(4）提高标准。能够不断发现不足并弥补不足，解决问题，提高标准。
3.行家(Expert )
这类人是公司的手足力量，他们要对所做的事情有很丰富的经验，能够正确判断和决策，这
类人有如下能力:
(1)降低成本。为公司在执行层面上降低成本（时间、金钱、人力、物力)。
(2）提升效率。能够找到最 佳的路径或通过最 佳实践到达目地的。
(3）防火能力。能够发现重要问题，并提前解决，避免意外发生。
对于 35 岁左右的人来说，行家阶段的能力已经比较底层了，大家要想接好社会交过来的重担，大概得到贡献者这个级别才行。当然，除了上面三类人，公司还有其他人，就是只能按
部就班、听命做事的人。你要避免成为这样的人，因为一旦有合适的候选人，他们很容易会
被替换掉。
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